企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的ω群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响ω　着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样。就像个人◆的能动和创造力不可求极一样，企业组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对企业︾协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。

积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激█励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设△成为大家共同的物质和精神家园。

积分制管理是公司人才战略的重要组成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是←企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；人才只有首先用企业文化武装起来，才【能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即↓如何吸引并留住优秀人才。

健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化√发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好◥的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服■众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖金和扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分①挂钩。

员≡工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先】进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维◎方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充〗分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分々的累积数越大，这种挂钩＠ 的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的♀心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产ㄨ生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好〇本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司（企业）的认可，如此→坚持下去，优秀的企业文化▃必将脱颖而出。

企业文化是一种潜在的力量，其针对目标是企业员工的精神状态，主要的工作都应围绕这一点。企业在文化建设中，要推出积分制管理，员工的一切健康行为和良♀好的习惯都会受到公司积分的奖励。例如，下班了，因客户需求在公司加班的，可得到10分的积分奖励；因工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，早晨5点以前上班加班的，可得到10分的积分奖励；员工业务考试成绩优秀者，可得到20分的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积〓分奖励等等。通过这些奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行◥引导，将快◢速形成健康的企业文化，积分制管理会开创企业文化建设的新局面！

没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致╱的认识。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业〒大厦结构难以楔合稳固，终会不抗震阻而一→夜崩塌。因此，应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新，长治久安。